Поиск

Концептуальная интерпретация

Корпоративная миссия: борьба за власть
  Корпоративная миссия относится к ролям и обязанностям, которые предприятие должно играть в социальном прогрессе и экономическом развитии. Это фундаментальный характер предприятия и причина его существования. Это позиционирование имиджа компании. «Сила есть прогресс для всех» на миллион контролируемых социальных обязанностей и обязательств, является позиционирование изображения миллионной контролируемое производство и управление.
Как мы все знаем, изобретение и применение силы отправилась второй кульминация индустриализации, для того, чтобы осуществлять контроль над защитой системы питания, контроль, электрический шкаф пришел в бытие. Миллион как профессиональный производитель электрических шкафов, не отставая от темпов развития энергетики для удовлетворения потребностей в электроэнергии развития, инновации, сопровождение для форварда. Для нового кабинета от одного традиционного шкафа разнообразны, от подчинения промышленного стандарта ссылкой на лидирующие позиции доминирующего промышленного стандарта разработки, оккупации из огромного рынка земли Bijiang Расширение почвы на зарубежных рынках; точки из отдаленных сел Приложение к шумному городу имеет миллиона масштабного нарастания ...... Настойчивости и целеустремленность в распределении мощности шкафа подстанции электростанции, подстанции, промышленные и горнодобывающие предприятия, общественные здания, ископаемое энергии, железнодорожные перевозки и тому подобное. Миллион активно адаптироваться к требованиям развития урбанизации, информации, разведки, охраны окружающей среды, а также в области технологий, рынков, применения ...... доказать свое исследование и инновации, продвижение в ногу со временем. В пути развития энергетики Ваньконг обслуживает общество и приносит пользу людям.

Корпоративное видение: быть лидером электрических шкафов
Корпоративное видение относится к долгосрочным пожеланиям и будущим условиям компании. Это направление, которое все сделали в организации. «Быть лидером электрического шкафа» - цель всех людей из Ванкунга изо всех сил.
«Лидер» буквально означает время от времени направлять судно или самолет к назначенному маршруту назначенному лицу (организации), что означает, что «лидер» должен быть новаторским, ведущим и бенчмаркингом. «Быть лидером электрического шкафа» - это руководство электрическими шкафами, чтобы плавать в волне рынка в волне рынка, играть новаторскую роль, взять на себя инициативу и ориентироваться. Это требует, чтобы Wankong должен стремиться к повышению своей всеобъемлющей прочности и достижению лидерства в области R & D, лидерства в области производственного потенциала, лидерства по качеству бренда, лидерства на рынке в той же отрасли, подчеркивая преимущества преимуществ масштаба, преимущества качества бренда и перспективы развития Wankong. преимущество.

Предпринимательский дух: сосредоточиться на инновациях и совершенстве
Дух предпринимательства относится к общему внутреннему положению, идеологической сфере и идеальному преследованию служащих предприятия, и он выполняет функции образования, ориентации, сплоченности и сдержанности для сотрудников. Wankong уделяет внимание «инновациям и совершенству» в качестве духа предприятия для обучения и руководства сотрудниками и формирования групповой психологической установки, что позволяет контролировать поведение сотрудников.
Этот дух глубоко укоренился в контроле, и более 20 лет контроля настаивал на том, чтобы делать основной бизнес, шаг за шагом и неуклонно продвигаться вперед, добиваясь настоящего лидера отрасли, более 20 лет контроля, твердых убеждений и трудностей в трудностях Охватывая боевой дух, учась отступать в замешательстве, осмеливайтесь двигаться вперед по ветру и дождю, более 20 лет непрерывного контроля, непрерывного преследования, идти в ногу с рынком, производством, исследованиями и разработками, задуманным поколением, постоянным потоком новых продуктов в отрасли Сделайте всплеск. Потому что он профессионал, он отличный, потому что это инновации. «Фокус на инновациях и инновационном совершенстве» объективно отражает реальность Ванкуна. Он популяризируется в сердцах каждого человека Ванкуна, стимулируя субъективную инициативу всех людей Ванкуна и усиливая сплоченность предприятий.
Основные ценности: первый клиент первого сотрудника второго третьего лица четвертый
Основные ценности относятся к нестандартам, которые социальная группа оценивает в социальных делах, критерии порядка оценки важности дел и кодекс поведения, которым необходимо следовать. «Клиент во-первых, второй сотрудник, третье общество, четвертый акционер» - это идеи, которые Ванкунг нарисовал в течение более чем 20-летнего развития.
Потребление, отношения спроса и предложения являются предпосылкой производственной и управленческой деятельности предприятий, которая определяет выживание предприятий, изменения потребительского спроса стимулируют реформу и инновации предприятий, продолжают улучшать и поддерживать жизнеспособность. Это показывает, что клиент является корнем роста и падения компании. Wankong устанавливает основную ценность ориентированности на клиента, всегда в первую очередь ставя интересы клиентов и интересы клиентов, создавая ценность для клиентов. Основным элементом создания всех ценностей являются сотрудники Wankong. Конкурс современных предприятий в конечном итоге является конкурентом «таланта», поэтому важность сотрудников следует за клиентами. Причина, по которой компания существует в мире, состоит в том, что она играет роль поощрения социального прогресса и берет на себя ответственность и обязательство перед обществом. Когда Wankong создает ценность для клиентов и сотрудников, он всегда помнит Социальные обязанности и обязательства, а также обязательства и гарантии для акционеров также создают для них ценность.

Философия бизнеса: профессиональный + сервис = (доверие) 2
Философия бизнеса - это основа для руководителей, которые выполняют корпоративную работу, включая базовое понимание окружающей среды организации и ее конкурентоспособности. Так называемая основная конкурентоспособность - это способность предприятия приобретать конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе.
Независимо от того, обладает ли компания отличной производительностью или стабильными преимуществами, в конечном итоге это зависит от покупателя. Вся конкуренция в конечном итоге должна лучше удовлетворять потребности клиентов и завоевывать доверие клиентов. Wankong активно отслеживает, внедряет, впитывает и совершенствует международные передовые технологии, специализируется на R & D и дизайнерских возможностях, а также на передовых производственных процессах, уделяя особое внимание изделиям из электрического шкафа, предоставляя партнерам самые профессиональные и высококачественные продукты, а также через комплексную маркетинговую сеть. Охват, чтобы предоставить клиентам комплексное, быстрое реагирование на предпродажную продажу, продажу, послепродажное обслуживание.
В то же время мы используем наши два основных конкурентных преимущества, чтобы завоевать двойное доверие наших клиентов и максимизировать беспроигрышную ситуацию обоих партнеров. Wankong может выделяться в той же отрасли и поддерживать свою жизнеспособность в течение длительного времени. Мы используем профессионализм для создания отличного качества и обеспечения идеальной защиты с помощью услуг. Профессиональный + сервис является основным преимуществом, что мы завоевали доверие наших клиентов на предприятиях электрооборудования, которые занимают более 20 лет.

Философия управления: соблюдайте уважение
Концепция управления является руководящей идеологией для руководства производственной и управленческой деятельностью предприятия и является критерием, которым должен следовать каждый сотрудник предприятия. Wankong руководил руководством компании с «соблюдением уважения».
Соблюдение, то есть как компания, Wankong соответствует законам, правилам и этике, соблюдает законы, регулирующие развитие рыночной экономики, и соблюдает свои обязательства перед сотрудниками, обществом и акционерами. В качестве сотрудника мы должны соблюдать правила и положения компании и стандарты, в то же время мы должны соблюдать закон, соблюдать социальную этику и поддерживать свой имидж и имидж компании.
Уважайте, то есть, как компанию, добиваясь экономических выгод, мы должны уважать природную среду и добиваться устойчивого развития, мы должны уважать каждого сотрудника и давать справедливую награду и платформу развития. В качестве сотрудника мы должны уважать бизнес-решения компании, уважать корпоративную культуру компании, уважать достижения компании в продуктах и ​​уважать всех членов компании. Только подчиняясь и уважая друг друга, мы будем иметь взаимное доверие и сотрудничество, и у нас будет гармоничная и упорядоченная корпоративная атмосфера, и мы будем иметь сильную сплоченность и боевую эффективность, чтобы повысить ценность и добиться долгосрочного успеха.
Концепция талантов: люди дели делают все возможное
Концепция таланта относится к основной точке зрения природы талантов и закона их развития и роста. Концепция талантов влияет на предприятия, занимающиеся внедрением, обучением, использованием, оценкой и т. Д. Талантов. Поэтому хорошая концепция таланта играет жизненно важную роль в развитии компании.
Так называемые люди «Дели» означают, что выбор сотрудников должен основываться на хорошем моральном культивировании и профессиональном качестве и устанавливать хорошую мораль для сотрудников. Так называемые «люди делают все возможное» - это использование талантов, которые позволят получить таланты и потенциалы сотрудников. Полное воспроизведение и отображение. Для отбора, разведения, использования и сохранения талантов Wankong всегда придерживался концепции «брать людей с моралью и наилучшим образом использовать таланты» и стремится создать позитивную и позитивную культурную атмосферу на предприятии для заражения сотрудников; Поощряйте модель продвинутого, наказывайте плохое поведение и шесть основных качеств, чтобы ограничить и направить сотрудников. В то же время, чтобы полностью задействовать таланты и потенциал сотрудников, Ванкун вложил большие деньги в строительство и совершенствование системы человеческих ресурсов, предоставив сотрудникам здоровый механизм обучения, возможности честной конкуренции, разумный механизм стимулирования и двойную следовую и плавную Механизм продвижения ... Широкая платформа развития позволяет каждому талантливому сотруднику использовать свои таланты и действительно делать все возможное.

Командная культура: настоящая любовь, настоящая любовь, истинная забота, единство, сила, развитие
Культура команды относится к подсознательной культуре, сформированной членами команды в процессе взаимного сотрудничества, для достижения их соответствующих жизненных ценностей и достижения общих целей команды. «Истинная любовь, настоящая любовь, истинная забота, развитие с одним сердцем и одним сердцем» - это командная культура, которую Wan Control разработал после более чем 20-летнего развития.
На протяжении многих лет Wankong стремится создать теплый, гармоничный и красивый дом и постоянно увеличивать инвестиции для улучшения условий жизни, офисной среды и условий жизни сотрудников. Создан центр деятельности персонала, оборудованный гимнастикой, баскетбольной площадкой, бадминтоном, караоке-караоке-баром, интернет-кафе, читальным залом и т. Д., Делают все возможное, чтобы запустить столовую, увеличить субсидии, позволить сотрудникам безопасно и недорого, активно организовывать различные формы развития Деятельность корпоративной культуры обогащает любительскую культурную жизнь сотрудников, тщательно отбирает традиционные праздничные подарки, посылает благословение и тепло работникам, потому что обеспокоенные сотрудники оперативно протягивают руку помощи и предлагают любовь ... они отражаются У Ванкунг искренне заботится о сотрудниках. В то же время Wankong придает большое значение развитию самих сотрудников и стремится предоставить сотрудникам платформу для обучения и развития и добивается общего прогресса компании и сотрудников.